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7月4日，公司副總經理何騰帶領公司各部門到成樂高速擴容建設項目E2-SG2項目經理分部進行半年工作大檢查。
檢查過程中，養護分公司副總經理、項目分部樂山工區常務副經理羅永巍向何總一行匯報了項目分部組織機構、工程進展情況以及目前存在的困難。隨后，公司相關部門負責人與項目部各科室負責人進行工作對接與交流，并對文件管理、機料采購、內業資料等業務內容進行了認真檢查。
檢查工作結束后，何總組織召開了總結會。會上，公司相關部門負責人對檢查情況進行了匯報。最后，針對檢查情況，何總提出了五點要求：一是盡快完善項目部管理制度和體系，確保項目部規范協調、有效運行；二是針對開工準備工作，重點抓地材、征地、交通組織的落實；三是針對項目低價中標的現實，成本管控要全面策劃、抓住重點、完善制度、優化管理；四是項目領導班子要進行動員、統一思想、凝聚人心、以上效下，管理人員帶動協作隊伍從工作標準、作風上一開始就進入良性運轉的軌道；五是對協作隊伍的主要技術、管理人員要進行考察，及時給協作隊伍進行結算。
此次大檢查明確了項目分部各科室的工作內容，指出了工作中容易疏忽的問題。項目分部表示，將按照公司要求，進行自查自糾，認真制定和落實整改措施，確保下一步各項工作順利進行。
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