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7月10日，公司副總經理何騰帶領考核組到交綠分公司進行上半年工作考核檢查。考核組重點對公司年初下達的目標任務完成情況、貫徹執行公司管理制度的情況及落實其他各項要求的情況進行了檢查。
考核小組分部門認真仔細逐項查閱了分公司各處（室）的資料和臺賬，指出不足之處，并與各處（室）人員交流分享工作方法與技巧。檢查工作結束后，何總組織召開了總結會。會上，分公司總經理朱均匯報了分公司上半年的工作、突出亮點及下半年的工作打算。隨后考核組對本次檢查情況進行了通報，針對檢查情況及下一步工作，何總提出以下要求：一是要認清半年考核檢查的意義。半年考核檢查是公司集中管理、規范管理的需要，交綠分公司要緊跟公司的發展規劃、發展要求，統一步調、統一標準、統一行動；二是要圍繞經濟指標、人才發展、業績積累，開拓市場等核心開展工作；三是要認清并緊跟公司發展大勢。圍繞人才開展工作、用制度激勵人，進一步完善工作責任制度；四是要進一步加強安全管理，安全工作要坐實規定動作、針對不同項目部做好針對性安全工作，安全管理工作到位；五是要加強項目管理，進一步細化管理、規范管理；六是要加強團隊建設，持續保持“狼性文化”，在發展中要融入“家園文化”，營造栓心留人、激勵個人成長進步的文化氛圍，實現公司與個人的共同發展；七是做好新建項目實施，重點做好機構設置，職能分配、社會資源組織、關鍵環節及關鍵要素管控工作，進行集約化、信息化、智能化管理。
此次考核檢查是對分公司半年開展工作情況的梳理，更是對半年工作的查漏補缺，對于推進下半年工作開展、完善分公司管理具有重要意義。下一步，分公司將認真制定和落實整改措施，在下半年工作中進一步提高管理成效。
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