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為梳理辦事程序，查找管理漏洞，規避經營風險，進一步規范公司制度管理和制度建設工作，公司紀委用時2個月就貫徹落實和全面規范完善管理制度對下屬單位組織開展了專項效能監察工作。
公司效能監察領導小組針對監察中發現的 9個方面、28項、41個問題下發了《效能監察建議書》，要求被監察單位對照問題舉一反三，認真整改落實，對下屬項目部實施有效的管理，切實促進經營管理水平的提高，實現了生產經營效益進一步的提升，圓滿完成本年度效能監察工作。
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