9月30日，四川交建集團在成都舉行權屬公司領導班子成員任期制和契約化管理簽約儀式。蜀道集團黨委副書記、董事鄒蔚，總經理助理、黨委組織部部長但勇，蜀道集團人力資源部部長吳曉題出席，四川交建集團領導班子成員及權屬公司領導班子成員參加簽約儀式。
在聽取了交建集團三項制度改革工作情況匯報后，鄒蔚充分肯定了交建集團三項制度改革和任期制和契約化管理工作取得的效率和質量。他要求，一是思想再重視，責任再落實，爭當改革先鋒。要以深度實施穿透式改革為主線，細化分解各項任務，確保改革落到實處、取得實效，要高質量抓好戰略重組、組織架構重塑、業務板塊優化整合，實現集團更高質量、更有效率、更可持續發展。二是目標再聚焦，質效再提高，推進加快發展。當前，蜀道集團的組建，為建設板塊發展提供了更大的平臺、更大的市場和更大的資源資金技術等支持，四川交建要充分發揮高速公路養護、路面施工等核心領域優勢，以“規模擴張、能力提升、協同創新”為核心，在改革中創新，在創新中發展。三是信仰再堅定，效能再突出，圓滿完成任務。要充分發揮黨組織的政治領導作用，在推行任期制和契約化改革中，牢牢把握改革正確方向，切實增強任期意識、崗位意識和權責意識。在抓好生產經營工作的同時，更要注重抓好班子、帶好隊伍，在改革中創新，在創新中發展，統籌抓好改革和發展工作，以實實在在的改革成效助推企業發展再上新臺階，努力蜀道集團高質量發展作出新的更大貢獻!
四川交建集團黨委書記、董事長陳良春表示，交建集團將堅決按照蜀道集團黨委統一部署，以三項制度改革為契機，加快專業整合，激發自身活力，努力走出一條具有交建特色的經理層成員任期制和契約化管理的改革新路，為蜀道集團高質量發展貢獻交建力量。
會上，四川交建與權屬公司領導班子成員全面簽訂企業經營目標責任書。截至目前，四川交建簽訂90份崗位聘任協議，208份目標考核責任書和任期考核責任書，公司權屬公司領導班子成員任期制契約化管理簽約已全面完成。
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